跳至主要內容

《内向者沟通圣经》

约 652 字

《内向者沟通圣经》

(美)珍妮弗·康维勒

爱默生曾经说过:“去做你最害怕做的事。”


蕾妮·格兰特·威廉姆斯还说:“雄辩是银,沉默是金,停顿是纯铂金。”


“完成这场‘最艰难的转换’意味着:第一,你要放弃你熟悉的、喜欢的、以及能给你带来极大成就感和声望的事情。第二,它意味着承担一些你不熟悉、不确定你是否喜欢,而且也许不会(至少一开始)给你带来成就感和声望的事情。第三,它意味着告别确定、明确,甚至‘有正确答案’的任务。第四,它意味着开始面对那些似乎很模糊、不清楚,也许界定不清,而且最糟糕的是可能看起来无解的任务和挑战——至少短期内是这样。”


一个问题的创造性解决方案通常是从意见分歧中产生的。


另外一种分享聚光灯的方法,是随着项目的进行,持续向项目相关人员提供最新项目进展信息,这将会展示你的能力。随时告知关键人物项目动态,这能够帮助你减少他们看不到你也想不到你时的认知差异。因此在你以安静稳定的方式带领团队的同时,别忘了也要表现自己。


这些问题关乎你的上司的目标、公司的目标,以及他认为你在整个大局中的位置。记住,你的工作是协助上司实现他的目标,而上司的工作则是协助他的上司实现目标。你应该首先通过调查尽可能多地了解关于公司、业务以及竞争格局的背景信息,这样你才能问出聪明的、开放式的问题。


你们面谈时,一定要请上司对你工作表现的正反两个方面给出反馈意见。问他具体的反馈意见,准备明确的问题。


带着解决方案而不是问题去找你的上司。


要注意的是,你的上司一定得是乐于接受反馈意见的那一种。如果你的经理感觉受到威胁,或者你所在的公司正处于混乱状态,给上司提建议可能就不太安全,甚至可能会毁了你的工作。


过度逼迫自己离开舒适区域会导致对自己薄弱领域的过度强调,这样就更难学会新技能了。

上次编辑于: