生生不息

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范海涛

一家公司的战略和方向可以改变，但是使命、价值观和愿景一定要保持稳定。文化的巩固和重建，是一家企业进行改革之前关键的一步。

经营和管理不同，现代管理学之父彼得·德鲁克说，“管理是正确地做事，经营是做正确的事”，而经济学家指出，管理的目标是提高效率，经营是面对市场和不断变化的商业环境做出选择。

首先，畸形的股权结构不可能产生好的公司。

其次，互联网创业只看增量不看存量。

只有当一个公司增量很大时，风险投资家才会因为看中公司未来的价值折现给予今天的创业者。因此，在创立一家公司时，忘掉过去，着眼未来的增量是一件非常重要的事情。

在互联网时代，雇佣制度已经无法建立高度的信任与合作关系，而合伙人制度将成为创业公司的主流模式。当每家子公司的权、责、利都很明晰时，公司的股东也只需要对自己公司的业绩负责，再也不会出现管理层因为激励的差异在集团里左顾右盼，内心感到不平衡的情景。这就是“包产到户”的核心。

在进入一个陌生市场时，企业只有找到一个攻克人们痛点的产品，集中所有的力量打在一个单点上，然后在此基础上快速迭代，才有可能形成产品的爆发力。其实这正是“互联网七字诀”里的“专注”二字所讲述的内容。

单点突破、逐步放大这种节奏，也大大降低了一家企业在刚刚进军海外市场时就撞得头破血流的可能性。

用户流量的增长一定要基于用户的真实意愿而来，而不能通过诱导用户。如果一家公司过于看重商业变现，可能就会让用户自此远去。

从工具转型到服务中的连接，需要的其实就是云

当你不知道用户喜欢什么、不喜欢什么的时候，就很难为用户提供更深入的服务。

我们所有的东西要先考虑客户，保证服务方案的稳定性、安全性和业务的健全性，想完这些，我们再去思考我们能在里面获取什么收益，这个前提不能颠倒。